活動策劃容易執(zhí)行難，這幾乎是活動策劃行業(yè)的通病，也是企業(yè)對活動策劃的顧慮，凸顯出了活動策劃的深層危機。盡管，許多的
活動策劃公司知道落地執(zhí)行的重要性和價值，但實際總是無法達成想要的成果，更是不能夠?qū)崿F(xiàn)客戶的愿望，遠離了客戶的期望值。
那么，這深層的原因出在何處？如何解決這些問題呢？切記兩招必殺技：高度與角度，不成大俠，定成高手。
學技之前我們先縱覽下
活動策劃執(zhí)行的病灶，兩個極端式的走向：一是純指揮型，二是純實干型。這其中隱藏了活動策劃公司的短板：要么是理論家組成的執(zhí)行團隊，要么是一幫還顯稚嫩的銷售人員組成的執(zhí)行團隊。不置可否，兩種執(zhí)行類型絕對無法實成活動策劃的成果，夭折的概率在九成以上，且這絕不是危言聳聽。有一組數(shù)字可以讓我們更真實地了解夭折的活動策劃：85%+10%+5%，可收到第一筆活動策劃費用的有85%，能收到第二筆服務(wù)費的僅有10%，可以全案服務(wù)完畢收到全額服務(wù)費用的只有5%。這確實是一個讓活動策劃人心痛的數(shù)字，我認為這是對活動策劃這一智慧職業(yè)的褻瀆。
沒有執(zhí)行和成交的活動策劃，就是廢話；不能執(zhí)行和成交的活動策劃，就是無能。這是一句聽起來刺耳卻極為實用的大實話。活動策劃公司是用智慧和實干賺錢的公司，活動策劃公司為企業(yè)創(chuàng)造的一定是他們無法創(chuàng)造的價值，因此活動策劃公司必須挻著腰板快樂、坦然地要銀子、數(shù)銀子。
嚴格才會出精品，傾注才會出成就，正因為有了對自己嚴格的要求，才有了與眾不同的活動策劃執(zhí)行心經(jīng)---高度和角度。
先說高度：代表了一種眼界和格局。在兩種極端式的活動策劃執(zhí)行中，純指揮型的執(zhí)行，通常是有眼界，沒格局，雖然他們也很想干，卻找不到執(zhí)行的精準方法和路徑。最終留給客戶的印象是：一群只會說不會做的空想“磚家”。
活動策劃執(zhí)行，最忌諱的是什么事都插手干，什么問題都想解決。這正如一個產(chǎn)品，其功能如是萬能，那注定是個無用、失敗的產(chǎn)品。對于活動策劃執(zhí)行人員來說，派駐到企業(yè)中，大多企業(yè)從上到下均會以景仰、探測的認知對待他們，一有機會就會提出各種問題，而這時，執(zhí)行人員一定要懂得合理的拒絕，萎婉地轉(zhuǎn)移話題。要不然自己很有可能被落入話套，尤其是面對企業(yè)中部分有相當閱歷，老奸巨猾的家伙時，更是要不露聲色的回絕。可以說，在這一點上有太多的策劃執(zhí)行人員露了馬腳，掉了鏈。因為他們在客戶的聲聲老師音中，還真把自己當成了老師，或硬著頭皮裝老師，甚至他們中還有許多人自負地認為自己就是老師。其實，營銷活動策劃執(zhí)行人員最大的優(yōu)勢在于銷售，一切脫離了此內(nèi)容的話題或工作，絕對不要輕易地發(fā)表自己所謂的“高見”，或者當個真實的傾聽者。大膽地拒絕，并不會為你的價值減分，相反還會為你的價值加分，更加彰顯你的高度和深度。說實在，每個企業(yè)中，那些能在相關(guān)崗位謀得一官半職的人，都有自己的刷子，活動策劃執(zhí)行者千萬別拿著雞毛當令箭，到頭來自己中箭了都不知道。時刻保持警醒，時刻保持專注，這才是執(zhí)行的價值前提。當然，對于其中可能會影響到整個項目執(zhí)行進程的因素，要作好規(guī)劃，該砍的人堅決要砍，但我們千萬不要沖到最前面當儈子手，這樣會顯得稚嫩、毫無高度。我們需要做的，是對需要處理的人或事進行強力的利害分析，一次不行再來一個次，讓企業(yè)主從根本上認識到此事的嚴重性，不處理都不行。然后，再安排企業(yè)相關(guān)人員或部門按照我們的處理思路，落實就可以了。
再說角度：是一種思維和認知。對于
活動策劃執(zhí)行，有許多行內(nèi)人士有一種共識，認為與客戶的員工打成一片，稱兄道弟就是執(zhí)行到位，就一定會實現(xiàn)執(zhí)行成果。殊不知，這是一種讓自己完全暴光在敵人槍下的認知誤區(qū)。因為人一旦對周邊的環(huán)境太過于熟悉就會失去危機感，尤其是以活動策劃人的身份出現(xiàn)在企業(yè)中，熟稔后打成一片，什么事都講，什么屁都放，而自身的價值和高度卻在一點一點地遞減。
有過執(zhí)行經(jīng)驗的都知悉，客戶相關(guān)人員對自己的了解越多，項目推進的問題也變得越來越多，管控的難度也同時加大。這深層的原因是因為我們的活動策劃執(zhí)行人員在不自不覺中忘記了自己的角色和身份，在一團和氣的空間中喪失了執(zhí)行人員最重要的職業(yè)危機感。且這中間如遇客戶中的高人，我們的執(zhí)行人員會突然發(fā)現(xiàn)，自己在客戶面前已脫得連底褲都沒有了，反觀對方還掛著一條褲衩，誰輸，誰贏，不言而喻。如此，我們的執(zhí)行怎么能夠順利推進，我們又怎么能夠體現(xiàn)與眾不同的價值呢？在我看來，身為活動策劃執(zhí)行人員，時刻需要切記，我們是做項目的，不是客戶的員工，若即若離才是上道，“雇傭軍”是我們最高的頭銜，只有具備此種角度的職業(yè)認知，才不會在執(zhí)行中迷失方向，才會時刻保持清醒、專業(yè)的頭腦，取得執(zhí)行的成果。
“雇傭軍”+職業(yè)危機感+價值，這是活動策劃執(zhí)行人員必須具備的高度和角度，缺少了其中任何一點，執(zhí)行都會顯疲軟、無力，成果的實現(xiàn)均會變形。
活動策劃執(zhí)行，非做指揮官，也非工程兵，只說不干，什么都干，均是執(zhí)行的誤區(qū)。學會借力，懂得借心，重要事情干，重要階段干，重要時期退出，這才是活動策劃執(zhí)行的真正價值，這也一定是適合客戶、有益于客戶、有益于活動策劃公司的最合適執(zhí)行方式。
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