企劃和策劃有沒(méi)有區(qū)別呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)上很多從業(yè)人士爭(zhēng)論不休。有的說(shuō)根本就是一個(gè)意思，有的說(shuō)有區(qū)別，有的從日本和臺(tái)灣的說(shuō)法和做法談起，但是也沒(méi)有說(shuō)出什么，那么企劃和策劃到底有沒(méi)有區(qū)別呢?筆者個(gè)人認(rèn)為，它們之間有很強(qiáng)的聯(lián)系，但是，它們還是有區(qū)別的。

1、企劃和策劃的對(duì)象不同
    企劃的對(duì)象是企業(yè)，比如管理制度，就是以企業(yè)整個(gè)組織為對(duì)象的，如績(jī)效考核制度制定，薪酬制度制定，這些都屬于企劃，看是人力資源部門(mén)的工作，其實(shí)人力資源部門(mén)是執(zhí)行部門(mén)，參與制定過(guò)程，只有建議權(quán)，沒(méi)有決定權(quán)，制定這些內(nèi)部規(guī)則是企劃部。策劃的對(duì)象是針對(duì)單一產(chǎn)品與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)操作結(jié)合起來(lái)的，更多的是關(guān)于怎樣讓產(chǎn)品銷(xiāo)售出去的策略方面的，比如廣告策劃，比如活動(dòng)策劃等等，更多的是相關(guān)商業(yè)活動(dòng)的。

2、企劃和策劃的時(shí)效不同
    企劃里所包含的戰(zhàn)略規(guī)劃，制度企劃等等，這些決策一旦確認(rèn)下來(lái)，一般影響企業(yè)的時(shí)間以年來(lái)計(jì)算，時(shí)間持續(xù)時(shí)間比較長(zhǎng)，有的甚至影響5年到10年。策劃的影響時(shí)間比較短，有以年為單位計(jì)算的只有一系列的策劃組合，其他的都是以月來(lái)計(jì)算，以周來(lái)計(jì)算，甚至有的是以天來(lái)計(jì)算。

3、企劃和策劃的側(cè)重點(diǎn)不同
    企劃注重的是練內(nèi)功，發(fā)現(xiàn)總結(jié)內(nèi)部的管理問(wèn)題，如知識(shí)管理，流程管理，等等方面，方案開(kāi)始是由企劃部門(mén)做出來(lái)的，是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的。策劃主要用于企業(yè)與外部市場(chǎng)環(huán)境、客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行溝通。

4、企劃和策劃的目標(biāo)不同
    企劃的目標(biāo)往往難以進(jìn)行量化，在操作中無(wú)法細(xì)致劃分，能做的是盡量細(xì)分目標(biāo)，使它在操作工作中盡量細(xì)致，在文字描述上盡量準(zhǔn)確，運(yùn)用數(shù)字表述的內(nèi)容相對(duì)較少。策劃的目標(biāo)往往都是可以量化的，操作過(guò)程中往往把目標(biāo)盡量量化，做到以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。比如，這次促銷(xiāo)活動(dòng)要銷(xiāo)售多少產(chǎn)品，有多少人留下聯(lián)系方式，有多少人填寫(xiě)了調(diào)查單;又或者廣告覆蓋了多少人，有多少比率有好感等等。

5、策劃和策劃的制定、操作方式和人員不同
    企劃案一般是以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，企業(yè)各部門(mén)都參與，進(jìn)行制定和操作的。策劃案一般有一個(gè)部門(mén)或者幾個(gè)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行制定和操作的。

    其實(shí)讓我們混淆企劃和策劃就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌、產(chǎn)品、企業(yè)文化方面很難分清楚。對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃就是企劃內(nèi)容，具體操作策略是由一系列的活動(dòng)策劃，廣告策劃等等完成的。產(chǎn)品品牌，如果說(shuō)是從戰(zhàn)略角度就涉及到了企業(yè)文化，各方面人員表現(xiàn)等等綜合因素就是企劃；如果僅僅從產(chǎn)品包裝、名稱、商標(biāo)、廣告這些方面來(lái)說(shuō)，那就是策劃；對(duì)于企業(yè)文化或者企業(yè)形象，開(kāi)始的時(shí)候是由形象策劃、文化策劃這些策劃活動(dòng)來(lái)進(jìn)行的，而對(duì)于這些方面的總體規(guī)劃又是企劃部門(mén)應(yīng)該做的事情。

    還有一個(gè)讓我們混淆的原因就是，在企業(yè)一些的發(fā)展階段，企劃和策劃的功能是重合的。當(dāng)企業(yè)很小的時(shí)候，競(jìng)爭(zhēng)壓力大，企業(yè)首先做的是存活，然后才是發(fā)展，是策略指導(dǎo)戰(zhàn)略，每一個(gè)策劃案子都有可能改變公司的根本狀況，策劃和企劃時(shí)一體的，操作上也是同樣的人在運(yùn)作。隨著企業(yè)部門(mén)的擴(kuò)大，到了公司成為了中型公司，企業(yè)在市場(chǎng)上有了一定的地位，有了相對(duì)穩(wěn)定的利潤(rùn)，才有了一定的空間，能夠考慮相對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)一點(diǎn)的問(wèn)題，這個(gè)時(shí)候才有了策劃和企劃的分家。企業(yè)成為了大型企業(yè)，一般企劃又被分成了常規(guī)企劃，和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，策劃被分為了廣告、活動(dòng)等等一些列的策劃小組。

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