干貨分享 - 招商發(fā)布會(huì)前期準(zhǔn)備工作7要點(diǎn)
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招商發(fā)布會(huì)是企業(yè)品牌方向外界介紹宣傳推廣，以達(dá)到吸引代理加盟目的的一種商業(yè)性活動(dòng)。就企業(yè)而言，招商發(fā)布會(huì)品牌啟動(dòng)期，是所有商業(yè)活動(dòng)中非常重要的一環(huán)，也是最能出生產(chǎn)力的地方之一。一場(chǎng)成功的招商發(fā)布會(huì)，不僅能夠吸引代理商加盟，還能提升業(yè)績(jī),鼓舞士氣。
如同建筑大樓的設(shè)計(jì)圖,框架和架構(gòu)提前搭好，才有利于后期的工作開(kāi)展。招商發(fā)布會(huì)前期需要準(zhǔn)備的要點(diǎn)有以下7點(diǎn)：
成立會(huì)務(wù)組
專(zhuān)門(mén)的會(huì)務(wù)組對(duì)于組織一場(chǎng)高質(zhì)量的招商發(fā)布會(huì)尤為重要,會(huì)務(wù)組成員事先要經(jīng)過(guò)相關(guān)的培訓(xùn)，熟悉公司業(yè)務(wù)和產(chǎn)品細(xì)節(jié),對(duì)經(jīng)常召開(kāi)發(fā)布會(huì)的品牌，培養(yǎng)或招聘專(zhuān)門(mén)的會(huì)務(wù)組人才是有必要的。會(huì)務(wù)組人員分工明確，一般包含有策劃、宣傳、推廣、物資、主持、禮儀、安保、場(chǎng)控、外聯(lián)、節(jié)目等小組,分工越細(xì)越能保證每個(gè)環(huán)節(jié)的完善,從而使整場(chǎng)會(huì)議流暢的完成。
場(chǎng)地的選擇
場(chǎng)地的整體環(huán)境和氛圍，直接影響到會(huì)議的整體質(zhì)量,場(chǎng)地太大或太小都不合適，太大則顯得會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)很空曠，缺乏人氣，太小則會(huì)顯得擁擠,影響參會(huì)者的體驗(yàn)感,會(huì)場(chǎng)的地理位置選擇，要考慮周?chē)煌ㄊ欠癖憷車(chē)涮资欠裢晟疲绕涫浅^(guò)一天的回憶,位置太偏周?chē)乘薏槐悖瑒t會(huì)影響參會(huì)者的積極性。
確定會(huì)議主題
會(huì)議主題不要僅僅只寫(xiě)，某某品牌新品發(fā)布會(huì)等單純的主題,最好設(shè)定一個(gè)和當(dāng)下商業(yè)社會(huì)熱點(diǎn)相關(guān)聯(lián)，或者意向參會(huì)人群較為關(guān)注的主題。例如可以起名——美妝社交新零售峰會(huì)，及某品牌戰(zhàn)略新品體驗(yàn)會(huì)等名稱(chēng)。
確定會(huì)議流程
要合理安排各個(gè)板塊的順序、時(shí)長(zhǎng)、內(nèi)容，避免拖沓空洞,要合理制定相關(guān)人員的出場(chǎng)順序和時(shí)間，尤其是重要嘉賓的出場(chǎng)順序和時(shí)間。一般情況下重要嘉賓的出場(chǎng)時(shí)間要有間隔，不要多安排在同一個(gè)時(shí)間，讓后面的會(huì)議缺少期待感,對(duì)于助興表演節(jié)目的穿插節(jié)點(diǎn)要調(diào)整好，一般會(huì)安排在重要嘉賓出場(chǎng)前后或抽獎(jiǎng)活動(dòng)前后。傳統(tǒng)說(shuō)教式的招商會(huì)讓客戶(hù)疲憊甚至反感,所以流程的設(shè)置要稍微多樣化一點(diǎn)，但不能天馬行空始終控制在一條主線(xiàn)上。
前期宣導(dǎo)
招商發(fā)布會(huì)一般提前一個(gè)月進(jìn)行朋友圈預(yù)熱宣導(dǎo),太早容易讓人疲勞，太晚則難以覆蓋更多人群。同時(shí)，企業(yè)品牌方還可以根據(jù)宣傳的效果反饋，提前對(duì)這次會(huì)議做一些預(yù)判,朋友圈是企業(yè)品牌方發(fā)布會(huì)宣傳的主要渠道，宣傳最好是連續(xù)階段性的，內(nèi)容上層層遞進(jìn)，臨近會(huì)議召開(kāi)時(shí)可以進(jìn)行更為密集的宣傳,尤其是制作好有吸引力的發(fā)布會(huì)倒計(jì)時(shí)海報(bào)。
會(huì)前彩排和體驗(yàn)
這是很多團(tuán)隊(duì)忽略的重點(diǎn),會(huì)前我們?cè)诓逝磐戤吅螅梢园才乓恍╆P(guān)系不錯(cuò)的代理商，或者是兄弟單位提前體驗(yàn)會(huì)議流程,根據(jù)他們的感受來(lái)做會(huì)議內(nèi)容的最后修正。防止會(huì)議安排上出現(xiàn)重大的失誤，這就是當(dāng)局者迷旁觀(guān)者清的道理。
應(yīng)急預(yù)案
要有重要人物缺席預(yù)案、硬件設(shè)備更換預(yù)案、會(huì)議突發(fā)事件預(yù)案等事先安排,和場(chǎng)地提供方事先溝通一些緊急情況的處理流程。會(huì)前應(yīng)該把不定因素都想好，然后有針對(duì)性的制定一些應(yīng)對(duì)方案。
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